1．目的
为了认真贯彻实施《安全生产法》，“坚持以人为本、坚持人民至上、生命至上”，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，明确安全生产目标和指标的制定、分解、实施、考核，防止和减少各类事故、遏制重大、特大事故的发生，以保障公司财产和员工的生命安全，为公司发展创造良好的安全环境，特制定本制度。
2．范围
适用于公司安全生产目标和指标的制定、分解、实施、考核、变更等。
．主要合规依据
《企业安全生产标准化基本规范》（GB/T-）
《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》（1要素）
4．内容与要求
4.1安全生产目标的制定
安环科负责制定每年的年度安全生产目标，上报总经理批准后发布实施，并将目标列入公司年度考核。目标制定要注意目标的明确性、可衡量性（目标指标可以量化）、实际性、时限性、连贯性、各部门之间有可比性、针对性。
4.2安全生产目标的宣传
（一）通过公司发文、内部会议、宣传栏、培训等方式对公司各级管理人员、专业技术人员以及操作人员进行安全生产目标的宣传贯彻。
（二）安全生产目标经总经理批准后，在公司内部以文件的形式公开发布。
4.安全生产目标的分解
年度目标批准发布后，安环科将安全生产目标分解到各部门、各车间，明确各部门、各车间的考核指标。
4.4安全生产目标的实施
各部门根据各自的实际情况，层层落实到各生产班组或部门人员，并依此检查和考核。
（一）实施计划应明确各部门实现目标的措施、方法。
（二）实施计划颁布后需修改和调整，由调整部门提出书面申请，交于上一级部门进行审核，批准后方可变更。
（三）目标和实施计划应以文件形式颁布，调整和修改记录应以文件形式保存，以便审查。
4.5安全生产目标的监测、考核
为督促相关人员及时、高效完成安全生产目标，提高公司安全生产管理水平，根据公司下达的安全生产目标分解表及实施计划，制定本考核办法。
（一）考核内容
（1）安全生产目标控制指标，详见目标指标分解表。
（2）安全生产工作指标：制度执行、培训教育、安全检查、隐患整改、文档管理、事故报告、劳动防护、应急演练、人员持证上岗、安全设施、安全标志等。
（二）考核方法
（1）安环科负责安全目标实施计划的检查监测，每半年进行一次，形成记录。
（2）安全生产领导小组每半年组织一次评估，形成评估记录。年终考核由半年度评估以及现场检查组成，由总经理根据考核情况实施年终考核。
（）考核结果分优秀、优良、合格、不合格四个等级，总分在90分及以上为优秀，80—89分为优良，60—79分为合格，60分以下为不合格。
（三）奖罚办法
（1）根据考评结果，被评为优秀的予以00奖励；被评为优良的予以奖励；被评为合格的不奖不罚；被评为不合格的予以扣罚。
（2）连续两年被评为不合格的部门负责人将予以免职或降职处理。
（）发生重伤、死亡事故，对事故单位处以1千~1万元的处罚，事故责任人处以1千~5千元的处罚，情节恶劣，后果严重的，移交司法部门追究刑事责任。
（4）发生轻伤事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的，按照公司《奖惩条例》对责任单位或个人给予处罚。
4.6安全生产目标修订
根据对安全生产目标的考核和评估，分析安全生产目标和指标的适宜性，由安全生产领导小组负责对安全生产目标进行修订。
5.本制度自下发之日起执行。
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