新修订的《安全生产法》将安全生产责任制修改为全员安全生产责任制，加上了“全员”两个字。貌似改动不大，但实际上变化那是非常的大，将对安全生产工作产生非常深远的影响。如何在新形势下，解决企业安全管理混乱的现象？
然而，说起来容易，做起来可并不容易。我们企业的员工可能来自于五湖四海，拥有不同的价值观，人生观，世界观和受教育程度，如何把这些不同性格的人在有限的范围内统一起来呢？统一管理是我们必须首先要做的事，从上到下形成一个企业统一的安全管理标准，形成一个良性的安全管理氛围，才能使得安全生产有效落地。
在《安全生产法》修改之前，在很多人看来，安全就是安全部门的事，就是安全管理人员的事。之所以出现这种局面，也与之前的安全管理思路有关。法律要求企业必须设置安全管理机构，配备安全管理人员。造成了这样一个前提“气氛”逻辑，既然企业设置了这样的部门，也有了安全员，理所当然就认为安全由他们管，出了事由他们负责。
但在执行过程中，效果显然不尽如人意，表现为安全部门并没有实权，安全管理人员说了不算，久而久之成了老板和同事眼中的“背锅侠”“闲人”。然而，企业的安全生产水平是企业管理的一部分。比如安全投入，需要财务的支持；人员的配备，需要人力资源的支持；现场的生产，是一线生产部门具体负责。而安全部门脱离这些配合，就成了“三无”部门。但让安全部门独揽大权也不切实际，那就只能是要所有部门都承担责任，这就是三管三必须。管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全。这也是新的安全生产法的一大亮点，安全不再是安全部门的事，不是少数人的事，是所有部门，所有人的事。
有人说这是新的理念新的思路倒也不见得，其实本质上来说就是一次纠偏，对之前错误理念的修正。“安全生产，人人有责。”这话恐怕人人都知道，但并非人人都能深刻认识到。这次的全员安全生产责任制和三管三必须，其实就是换了一套说法，显得更与时俱进一些罢了。
新的安全生产法实施是否就意味全员安全生产责任制即将全面落地？答案是不太可能，未来也很难实现，要想全面落地还有很长的路要走，这仅仅是万里长征第一步。
回到企业实际，你会发现安全管理工作的现状仍是“一地鸡毛”，不管是国企还是私企。一般来说，国企在安全上相对私企还是比较重视的，而最近去了一家地方国企，在安全上却也是做的一塌糊涂。安全员什么也不懂，也没持证也没经过培训。员工配备严重不足，员工不停的倒班，严重超出劳动时间，无法保证员工的休息。甚至连劳保服都不能及时发下来，一问原因居然是领导因为流程审批环节有问题不同意。
不可置否，安全管理混乱确实就是企业安全管理的现状。也许那些大的国企央企，化工企业这些安全会做的相对较好，但那些中小企业，工贸企业，他们怎么搞安全？又怎么落实这个全员安全生产责任制，恐怕完全是茫然失措的状态。
真实的安全管理混乱原因一般来说有以下几方面：
1、安全流程管理不合理。很多企业要么是没有书面的流程，或是流程只是书面上的，高层管理人员没有重视，更可怕的是高层认为流程对管理没有用。所以流程不细致，流程没有形成闭合，从而导致管理不规范不统一。
2、安全权责管理不清晰。有些企业流程和职责是脱节的，职责是根据想像做的，而不是根据实际的工作流程。流程除了规范做事的先后顺序，更重要的是体现了部门或岗位的职责。而脱节的职责管理相当于没有管理。
3、安全绩效管理不到位。很多人一听绩效管理都会觉得是一个非常庞大的工作，或绩效就是罚款，这些都是错误的。人都是利己的，无论是高层还是普通员工，人们首先更多的是
转载请注明：http://www.0431gb208.com/sjslczl/1133.html
