3月22日下午，山西新千年工贸有限公司召开全体职工大会。山焦统配领导班子成员、办公室、人事处、财务处、经营计划处、党工部负责人和特约监督员参加了会议。会议由山焦统配主要负责人胡高伟主持。山焦统配领导马召源宣读关于明确新千年工贸有限公司负责人的决定，郑军同志不再担任新千年工贸有限公司负责人，明确李瑜航同志为公司负责人。
胡高伟同志在讲话中充分肯定了郑军同志的工作，认为郑军同志负责新千年公司期间，积极消化库存，努力回收资金，千方百计为职工补发生活费和部分工资，协调处理了许多复杂问题，做出了突出的贡献。关于新千年公司下一步工作，胡高伟同志强调了以下四点：一是要统一思想。把一切工作统一到山西焦煤集团“三个三年三步走”发展战略上来，统一到统配总公司“”发展规划上来。要把精力聚焦到年经营工作会议精神和全年各项经营目标上，统一到“以奋斗者为本，长期艰苦奋斗”的价值观上来。同时，新千年公司全体干部职工必须树立危机意识，在危机中找项目突破口，通过项目创新推进公司高质量发展。二是要精诚团结。新千年公司新老班子要团结，班子内部要团结，中层干部相互之间要团结，干部职工内部更要讲团结，互相“抱团取暖”，互相支持配合，形成合力克服一系列困难。三是要把准方向。要深入分析现有经营项目的市场预期，精准测算现有经营项目的收入支出数据，常年亏损严重的项目要坚决下马，以便及时止损；要围绕统配总公司“”发展规划，以项目为引领，以“公司高质量发展、企业经济效益提升、员工收入提高”为一切工作的出发点和落脚点，积极寻找新项目；要继续消化车辆库存，有序撤出严重亏损项目；要科学处理历史遗留问题和现实发展问题的关系，区分轻重缓急，把职工群众利益作为任何时候都要特别重视的问题；要逐步处理应收账款的回收问题，依法依规处理有关诉讼案件和经济纠纷。四要改革创新。要深入贯彻山西焦煤集团关于改革变革的一系列文件精神，按照统配总公司年经营工作会议上关于改革变革的统一部署，在新千年公司内部加快改革变革的步伐，要在机构设置、人力资源配置、薪酬激励、项目开发等方面，进行全方位的变革。要通过改革，激发大家“通过劳动创造价值”，体现“以奋斗者为本”，不养“闲人”“懒人”，体现公平，发挥全体员工的积极性、创造性。郑军同志在表态发言中表示，坚决拥护统配总公司的决定，感谢统配总公司领导对他工作的理解和支持，感谢新千年公司全体干部职工对他工作的支持和帮助，今后将积极支持李瑜航同志的工作，积极配合新千年公司做好有关业务的衔接和善后工作。李瑜航同志在表态发言时表示，坚决服从组织决定，一定会尽快熟悉业务，团结带领公司领导班子和全体职工敢于面对目前一系列困难和挑战，科学研判目前的经营项目，深入贯彻山西焦煤集团的“三个三年三步走”战略部署，按照统配总公司“”发展规划和年经营工作会议精神，全力推进新千年公司改革发展稳定和项目转型的各项工作。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇