黄河新闻网朔州讯（通讯员吕艳芳）工贸公司紧盯安全管理薄弱环节，通过深入开展安全宣传教育、强化安全大检查等活动，提高安全生产标准化水平、夯实班组长安全生产管控水平、保证各项工作落实到位，进一步筑牢安全防线，为工贸公司安全生产提供了可靠保证。
全员出动，提高安全生产标准化水平
结合近期安全大检查活动，本着立查立改、自查自改的原则，对所属范围内用电设施、运行设备、作业场所、环境卫生等，开展以女工、青安岗、群监员等人员为主力军，定期进行隐患及“低老坏”排查。针对安全大检查提出的问题，以责任班组为单位，严格按照时间节点进行整改，确保整改一处、达标一处，并对责任班组实行动态考核，不断提高安全生产标准化水平。
现场管理，夯实安全生产管控水平
深化现场管理。对班组进行日分析、周总结管理，由班组长每天对当班情况进行分析，周总结会上对一周内工作进行总结，对工作完成情况、存在问题以及需要协调整改的问题进行手写上报，在对自身工作总结的同时确保各项工作顺利完成。推行交接班军事化管理，规范交接班程序，落实交接班内容“一个不落”管理。班组长提前15分钟到岗，了解上班情况和现场情况，注重日常巡检。三大员每班巡检，提高安全过程管控，最大限度杜绝“三违”。
层级管理，全力保证各项工作落实到位
层级管理明确。对近期重点工作和整改问题列出整改清单，明确责任人和考核时限，在小黑板上进行公示，利用每天班前会汇报工作进度，对不能按期完成工作和整改的，按照《管理人员绩效考核办法》和《班组长绩效考核办法》严格考核落实。每周二下午三点召开管理人员和班组长专题会议，在吃透悟懂安全办公会精神的同时，对安排的各项工作逐项落实责任人，不断压实管理人员和班组长作用发挥，全力以赴、坚定不移的完成工贸公司领导下发的各项工作指令，为工贸公司安全生产贡献力量。
[编辑：徐彦]
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